MVO Marketing - strategie - communicatie

Blue Brainpower: Green Brainpower: Blue Economy

Gunter Pauli: 7 aanbevelingen voor ondernemers.

NEN Nieuws

Hij was heel even in Nederland tijdens het Nieuwjaarsevent van MVO Nederland, Gunter Pauli. Visionair van beroep. Ooit oprichter van Ecover, het Vlaamse bedrijf dat als eerste alleen maar ecologisch afbreekbare schoonmaakproducten verkocht. Pauli stopte ermee toen hij ontdekte dat de palmolie die hij nodig had, geproduceerd werd op stukken land in Indonesië waar eerst oerbos had gestaan.

Vandaag is hij de aanjager van zijn bedrijf ZERI, verzint hij termen als The Blue Economy en initieert hij met zijn team de meest futuristische MVO-activiteiten. Pauli was hoofdgast op het Nieuwjaarsevent van MVO Nederland en werd daarna geïnterviewd. De 7 vragen van MVO Nederland beantwoordde hij in de vorm van aanbevelingen. In het maartnummer van P+ verschijnt een uitgebreid portret over dit beroemde lid van de Club van Rome.

1. Wat kan het Nederlandse bedrijfsleven morgen anders doen?

"De eerste vraag die het bedrijfsleven zich kan stellen is: Wat hebben wij nu ter beschikking dat geen waarde heeft of krijgt? Het is belangrijk dat wij begrijpen en doorgronden wat wij allemaal hebben en wat onbenut blijft, of problemen schept". Pauli verwijst naar een voorbeeld uit zijn toespraak; koffiedik. "Daar kun je anders mee omgaan. Die koffiedik ging eerst naar de stort, maar wordt nu gecomposteerd en vormt de basis voor de paddenstoelenteelt en voer voor dieren!"

2. Wat kunnen overheden doen om dit te bevorderen?

"De overheid kan een reeks van baanbrekende beleidsopties introduceren. Denk aan Bhutan. Dat land besliste alleen nog maar bioplastic te gebruiken. Of de overheid van El Hierro; die verbiedt alle fossiele brandstof op het eiland. De regering van Taiwan gaat nu de mogelijkheid na om een innovatieplatform op te richten ten bate van batterijvrije mobiele micro-electronica. De Nederlandse overheid zou op basis van zulke audacious beleidsbeslissingen een platform kunnen creëren dat het ondernemerschap aanzwengelt."

3. Hoe zorgen we dat de innovatieve producten mainstream worden?

"De innovatie moet je zoeken in nieuwe productie- en verbruikssystemen. Denk aan platformtechnieken, die op verschillende sectoren invloed kunnen hebben."

4. Welke sectoren zijn het meest kansrijk om een snelle innovatieslag te maken?

"In de sectoren Voeding en Energie zullen we ongetwijfeld heel snel baanbrekend werk zien."

5. Welke Nederlandse bedrijven laten zien dat het kan?

"Unilever en DSM investeren samen in een Amerikaans bedrijf dat plastic maakt uit CO2. Dat vind ik baanbrekend én inspirerend. Stel je voor! Plastic uit CO2! Nu nog te duur maar al bruikbaar voor de micro-electronica - en binnenkort misschien wel goed voor de verpakking van voeding!"

6. U verwijst veel naar het Nieuwe Denken. Waarom heeft nog niet ieder bedrijf dit denkmodel geïmplementeerd ondanks de aantoonbare voordelen?

"Veel bedrijven vinden Het Nieuwe Denken so far out of the box dat ze er niet aan beginnen. Recyclen is bijvoorbeeld makkelijker, dan afval als voedsel te zien, zoals bij het voorbeeld van de koffiedik. Recyclen is een heel goede stap in de juiste richting, maar wij moeten veel verder. Want onze 30 jaar ervaring met groen denken en doen laat zien dat het niet goed genoeg is."

7. Hoe gaan we de omslag maken: Hoe komen we tot die voorgestelde systeemverandering?

De enige manier om te slagen is een ander zakenmodel te bedenken, dat het "oude" gewoon wegconcurreert.

Meer online over Prof. Gunter Pauli

Prof. Pauli heeft ZERI opgericht
ZERI

Bekijk de 3 minuten durende film over The Blue Economy

Blue Brainpower Green Brainpower

Blue Brainpower

Green Brainpower

Namen zijn aangeboden voor opzet van uw portal of site in de MVO of eco en energie richting

Daarbij wordt een uniek blog naam aangeboden:

Zorgwekkend

Onder deze noemer kan iedereen zijn zorgwekkend nieuws aanbrengen.
Wie zet het op?

reactie of vragen meld aan www.randstadnieuws.nl

of mail aan:
ger@vanbeek.nl